大家好，我是半夜的蜗牛
今天我们分享的TIKTOK Shop美区教程: TikTok Shop的挑战：直播电商的崛起与困境
咱们聊聊TikTok Shop的事儿。你知道，直播电商一开始能火起来，多亏了平台砸钱补贴。那些看不清楚的人，就跟着钱跑了。但现在TikTok电商一直在亏钱，字节跳动本来是想通过电商提高流量变现的效率，但现在看来，效果并不理想，更别提人力和研发的成本了。所以，想要一直这样大手大脚地补贴，挺难的。
再说说抖音电商，它之所以能“成功”，离不开杭州这个城市。杭州被阿里巴巴培养了十年，为直播电商的“前播后厂”模式打下了基础。主播、运营、供应链都集中在一个城市，效率自然就上去了。一开始确实出了不少标杆，给人一种感觉，好像谁都能在这里面发财。
而TikTok电商在东南亚，尤其是印尼，能成功，主要是因为三点：首先，它填补了印尼内容的空缺，尤其是在疫情期间进入印尼市场，印尼本土没啥娱乐产业，民众把直播当成电视看。这一点和欧美，特别是美国，就大不一样了。其次，印尼没有Temu这样的竞争对手，竞争环境相对宽松。最后，那些华南的商人，他们能以很低的成本把杭州的模式复制过来，潮汕商人也有供应链，而且他们在东南亚的人脉网络很强大，很快就能撑起一片天。
但是，TikTok电商在美国就很难了。你看看杭州模式，人、货、场这三大要素在一个区域内形成了闭环。而TikTok欧美区的主播都是本地人，成本高而且持久性差。运营要么是国内的服务商远程搭建团队，更多的是一些北美名校毕业找不到工作的学生或者是被裁员的非技术人员临时搭起来的班子。他们一开始都想自己当商家、做品牌，但后来发现供应链太远、压货风险太大，就都转型做服务商了。最后发现服务商又累又不赚钱，直接转型成卖课的机构了。而且，平台上的货都是从中国运过去的，这三个差异巨大的要素硬凑在一起，很难形成规模效应，短期内难，长期也难。
印尼除了是内容供给的荒漠，还抵制Temu和Shein，这让TikTok Shop捡了个大便宜，还以为自己很行。但实际上，连Amazon都怕Temu，因为Temu和Shein从一开始就把供应链模型设置得很完美，就是无限压榨供应商，联合物流商，为消费者提供最低价和尽可能快的服务。在这个三角模型里——消费者、商家、平台，Temu通过压榨商家来实现消费者和平台的最优解。而TikTok Shop在这个三角模型里，基本一个优势也没有占到。
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